Muchos hemos lidiado con la disyuntiva de cómo hacer negocios con impacto social y/ o ambiental, ante este gran reto es que personas valientes han constituido desde hace años el mundo del emprendimiento social. Pero también hay otra forma de hacer negocios, que es el capitalismo consciente.
En el marco de Evolve 2024, un evento organizado por New Ventures en colaboración con IKEA Social Entrepreneurship, tuve la oportunidad de entrevistar a Thomas Eckschmidt, fundador del movimiento de Capitalismo Consciente en Brasil, Perú y Colombia. La conversación dejó claro que construir un ecosistema empresarial más consciente no solo es viable, sino imprescindible para enfrentar los desafíos actuales.
Me dio mucho gusto darme cuenta de algunos parecidos en cuanto a nuestro propósito de difundir formas alternativas de emprender y crear impacto. Hoy quiero compartir contigo los principales aprendizajes de esta conversación.
Los cuatro pilares del Capitalismo Consciente:
Eckschmidt propone un modelo basado en cuatro principios clave que guían a las empresas hacia una operación ética y sostenible:
- Propósito Superior
Las empresas deben existir por una causa más allá de las ganancias. Este propósito superior impulsa la toma de decisiones y genera un impacto positivo en el mundo. - Orientación hacia los Stakeholders
Más allá de los accionistas, las empresas conscientes consideran el bienestar de empleados, clientes, proveedores, comunidades y el medio ambiente, creando valor para todas las partes interesadas. - Liderazgo Consciente
Los líderes deben actuar con integridad y compromiso, impulsando una visión que priorice el propósito y el bienestar colectivo. - Cultura Consciente
Las organizaciones necesitan consolidar una cultura basada en valores que inspire colaboración, confianza y un alto desempeño.
¿Por qué optar por el Capitalismo Consciente?
El modelo no solo es ético, sino también rentable. Estudios demuestran que las empresas que adoptan estos principios generan hasta 7 veces más retorno financiero que el promedio del mercado a largo plazo. Ejemplos como Patagonia, que donó todas sus acciones a una fundación ambiental, o Grupo Carvajal en México, que destinó el 27% de sus acciones a una fundación social, muestran que es posible alinear propósito y rentabilidad.
Thomas subraya que la transformación comienza con el liderazgo. Los CEOs deben asumir un rol activo como promotores del propósito organizacional, integrando la sostenibilidad como un pilar estratégico. Esto implica replantear la rentabilidad como un medio para alcanzar el bienestar común.
Además, el liderazgo consciente debe ser un modelo a seguir, donde las acciones reflejen congruencia, ética y compromiso con la misión empresarial.
La expansión de la consciencia empresarial
El capitalismo consciente nos invita a repensar el uso del capital como una herramienta para construir un futuro mejor. Cada decisión empresarial es un voto hacia el mundo que deseamos. Como explica Thomas, «la responsabilidad social corporativa no es un anexo al negocio, es parte esencial de su estrategia».
El cambio hacia una cultura consciente no sucede de la noche a la mañana. Requiere preparación, compromiso y la implementación de proyectos que reflejen los valores de la organización. Sin embargo, los resultados trascienden el éxito financiero: construyen un legado de impacto positivo.
Únete al movimiento del Capitalismo Consciente y transforma tu empresa en un motor de impacto positivo. ¿Estás listo para liderar el cambio?
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